Мужчины и женщины в бизнесе. Бизнес по-женски: как преодолеть гендерные стереотипы
Говорят, что мужчине и женщине сложно найти общий язык в бизнесе. Соосновательница сервиса-антиэвакуатора CrocoDie Ксения Загоскина решила развеять этот миф.
Ксения рассказала, на чем основаны ее отношения с бизнес-партнером, и объяснила, как гендерные особенности помогли им построить сильную команду.
Стереотип о том, что мужчине и женщине сложно быть партнерами в стартапе, существует только за рамками стартап-среды. Среди тех, кто находится внутри процесса, считается, что партнерство между мужчиной и женщиной в рамках бизнес-проекта - это очень хорошо. Такое мнение разделяют и многие инвесторы, с которыми мне доводилось пообщаться.
Почему мужчина и женщина в стартапе - это хорошо
Успех связки «мужчина плюс женщина» в стартапе связан вот с чем. Обычно мужчины мыслят более стратегически. Мужчина-партнер генерирует отличную идею, но ему бывает сложно учесть все детали в реализации. И здесь на помощь приходит женщина: внимательная к деталям, вникающая во все нюансы, выстраивающая грамотные операционные процессы.
Наш опыт показывает, что это работает: мой партнер – Платон Милеев – работает со стратегией и определяет глобальные задачи, а я решаю ежедневные вопросы и координирую действия команды.
Стереотип о том, что IT-стартапы основывают исключительно мужчины, связан, я думаю, с тем, что мужчин больше внутри самой сферы. Больше половины стартапов, по моему опыту, это проекты самих разработчиков, среди которых, очевидно, больше мужчин.
Мужчины-разработчики сами , сами пишут код, а затем сами продают продукт. Но это не значит, что женщина не может стать основателем .
Можно привести пример от обратного: продажа капкейков и товаров для детей - бизнес, который ассоциируется с женщинами. Значит ли это, что мужчина не может руководить таким бизнесом? Нет, конечно. Просто женщины чаще сталкиваются с приготовлением еды и уходом за детьми, вот и понимают потребности лучше.
Так же и с IT: больше мужчин ежедневно сталкиваются с этой сферой, и неудивительно, что их больше среди основателей новых проектов. Но идеальные команды, как мне кажтся, рождаются именно «на стыке» мужского и женского подходов.
А если ли дискриминация?
Бывают, конечно, ситуации, когда женщину-руководителя не воспринимают всерьез, но в IT-среде такого нет, это всего лишь частный случай стереотипа «начальник - это взрослый мужчина».
Если вы девушка, да еще и молодая, не все могут увидеть в вас руководителя, но IT здесь точно ни при чем.
Скорее наоборот: IT-компании располагаются в основном в крупных городах, где - обычное дело. А вот в маленьких городках все иначе: директор завода в каком-нибудь далеком поселке может отказаться от переговоров, если на эти переговоры приедет женщина.
Когда я ездила в командировки от нефтехимического завода и завода по деревообработке, где я занималась развитием экспортных рынков и продажами на экспорт готовой продукции, подобное случалось, а в IT это скорее исключение.
Да, может отнестись к женщине-основателю проекта снисходительно: как будто она пришла на встречу «для красоты», но это происходит не так часто и в перспективе такие люди могут избавиться от предубеждений - если увидят профессионализм и уверенность со стороны женщины.
Что касается «дефицита» женщин в IT, о котором так много говорят, сейчас уже это сходит на нет: , которые учатся и писать код, и руководить командой, а впоследствии вполне могут организовать свой бизнес в IT-сфере.
Просто одновременно с этим есть немало женщин, которые не хотят скучать в декрете и запускают собственные бизнес-проекты «женской тематики»: одежда, косметика, детские товары и игрушки, - и таких бизнесов больше. Но и то, и другое - важные проекты, которые решают чьи-то проблемы.
Зачем мужчине женщина-партнер (и наоборот)
Возвращаясь к связке «мужчина и женщина» в бизнесе, приведу пример « ». Не люблю этот термин, но все же. Этот феномен сводится к тому, что есть предприниматели, у которых всегда много идей, но ни один свой проект они не доводят до конца. В большинстве случаев эти предприниматели - мужчины.
Мужчины видят , легко могут представить состояние проекта через 5 лет и рассчитывают все на десять шагов вперед. Но заботиться о мелочах - не их сильная сторона, и именно о такие мелочи бизнес может споткнуться в самом начале пути.
У женщин ситуация иная: многие умеют детализировать, организовывать эффективный рабочий процесс, настойчиво идти вперед. Но посмотреть на проект «сверху», определить глобальные планы, выбрать один путь из нескольких возможных - это не к нам, этого мы не умеем.
Большинство девушек, которых я знаю, склонны больше к детализации, нежели к стратегическому планированию. Мужчины - наоборот. И именно поэтому совместная работа для мужчины и женщины - путь к успеху.
Как мужчине и женщине стать командой для стартапа
Все это еще не означает, что любой мужчина и любая женщина при совместной работе обязательно организуют успешный проект.
Запуск стартапа - стрессовое мероприятие, и хорошо, что к моменту старта работы над сервисом мы с партнером уже прошли этап «притирки».
Мы знакомы 6 лет, а когда родилась идея проекта, были коллегами и работали в довольно тесной связке. Получается, мы стали командой еще до того, как все началось, и это крайне важно.
За несколько лет совместной работы с Платоном мне удалось сформулировать несколько важных принципов успешного бизнес-партнерства между мужчиной и женщиной, которыми я поделюсь. Три совета касаются женщин и два - мужчин.
1. Женщинам: Полное и абсолютное доверие - основа отношений с бизнес-партнером. Если сильная сторона партнера - стратегия и глобальное планирование, вы должны доверять его видению, даже если не можете пока заглянуть так далеко. Без доверия не может быть совместного бизнеса.
2. Женщинам: Четко распределите роли еще на берегу. Проговорите планы, определите все необходимые шаги и решите, кто за что отвечает. Не ждите, что мужчина решит все, а вы просто будете немного помогать.
3. Женщинам: Обсудите с партнером свое восприятие и видение проекта. Важно четко проговорить вслух все: идею, реализацию и ее нюансы, планы на будущее. Ничего не додумывайте и не считайте, что партнер «по умолчанию» с вами согласен.
4. Мужчинам: Женщина в каких-то ситуациях может пропускать через себя детали, которые кажутся вам несущественными. Научитесь с пониманием относиться к этой особенности партнера. Не отмахивайтесь. Именно такая чувствительность к мелочам помогает женщине классно делать ее часть работы.
5. Мужчинам: Возможно, женщина-партнер и не будет мыслить стратегически – тем лучше. Используйте свою сильную сторону по максимуму - для пользы дела. А женщине-партнеру позвольте использовать ее силу: внимание к деталям.
И общий совет для всех - нет более важной и менее важной роли. Сила связки «мужчина и женщина» - в слиянии разных подходов. Используйте эту силу.
Благодаря литературе и экономическому укладу сложилось восприятие, что женщины в бизнесе не самые лучшие участники. Сохранилось популярное мнение, что мужчины — основные «добытчики», а женщины «хранительницы очага». Это небезосновательное положение, ведь если посмотреть на список самых богатых женщин, например, в России и США, то выявляются два основных способа накопления капитала женщинами: наследство или совместное предприятие с мужем. Однако в отличие от России, в США существует рейтинг самых богатых self-made женщин . И в нем можно увидеть самые разнообразные источники дохода — от привычных сфер моды и косметики вплоть до биотехнологий и космоса.
Почему в нашей стране нет таких примеров? Возможно, проблема кроется в общем состоянии экономики и предпринимательства или в женщинах как таковых? Что влияет на меньшее количество женщин в бизнесе и почему их проекты не столь масштабны?
Если взглянуть на полную картину предпринимательства в России и сравнить ее с США, то становится очевидно, почему наш рейтинг женщин в бизнесе так отличается. В нашей стране предпринимательство и по сей день не является престижной или желаемой профессией. В то время, когда две трети мира считают предпринимательство хорошим карьерным выбором, около половины населения России думают , что ни сейчас, ни 15-20 лет назад не было и нет никаких возможностей заработать крупное состояние честным путем. Опрос показал предвзятость россиян именно к предпринимателям-соотечественникам, результаты говорят в пользу трудолюбивого западного предпринимателя, а российского воспринимают как жадного жулика . Законодательные изменения, рост налогов и социальных выплат вкупе с кризисом пагубно сказываются на частном бизнесе. В последние годы отмечается сокращение предприятий и, как следствие, рост теневой экономики. Эти факторы только добавляют красок к негативному образу предпринимателя.
Исследование GEM (Глобальный мониторинг предпринимательства Global Entrepreneurship Monitor) также отображает не лучшее состояние предпринимательского сегмента: там отмечается, что около 90% населения не только не задействованы в коммерческой деятельности, но и не видят возможности построить свой бизнес. У нас всего 4,7% работоспособного населения являются начинающими предпринимателями и только 3,5% хотели бы запустить свое предприятие. При таких показателях не стоит ожидать скорого роста малого бизнеса как женского, так и мужского.
Несмотря на то что женщины так же, как и мужчины, распознают потенциальные бизнес-возможности, они с гораздо меньшей вероятностью оценивают свои способности, как достаточные для запуска такого бизнеса. Женщины склонны больше бояться того, что они не преуспеют в ведении собственного дела. Этот тренд прослеживается во многих исследованиях, где видно, что мужчины, как правило, преувеличивают свои профессиональные возможности, в то время как женщины чаще недооценивают свои способности. Это выливается в продолжающее существовать гендерное неравенство в бизнесе, которое даже в развитых странах остается на существенном уровне.
Разница в заработной плате по половому признаку все еще существует. По разным оценкам, женщины в России в среднем получают заработную плату на 30% меньше, чем мужчины.
По оценке Всемирного экономического форума, Россия по этому показателю занимает 75 место среди 145 анализируемых стран , а именно — между Мадагаскаром и Кыргызстаном. При этом во всем мире нет ни одной страны, где женщины зарабатывают в среднем больше, чем мужчины. Примечательно британское исследование, которое показывает, что мужчины в четыре раза вероятнее попросят об увеличении заработной платы, а женщины уже при приеме на работу и обсуждении оклада просят меньшую сумму.
Гендерное неравенство существует в собственном восприятии самих женщин, при этом тот, кто привилегирован (в этом случае по всему миру — белый мужчина), сам не ощущает своей привилегии. Само восприятие женщин влияет на уверенность и эффективное достижение успеха в учебе, на работе и в принятии простых решений. Если вы не верите, что можете сделать что-либо, вы вряд ли возьметесь за это дело и будете стараться сделать его хорошо. Этот эффект принято называть эффектом Голема (в случае с негативными ожиданиями) и Пигмалиона (в случае с позитивными), когда чужие или собственные ожидания, будь то позитивные или негативные, способны запрограммировать результат. Один из примеров такого эксперимента, когда учителю сообщают, что случайно подобранный класс якобы состоит преимущественно из троечников или отличников. Восприятие и ожидание учителя в течение года действительно поменяло уровень знаний, и эти группы учеников в итоге соответствовали первоначально выдуманному уровню.
Как и следовало ожидать, в странах, где женщины считают себя менее способными к запуску бизнеса, они с меньшей вероятностью становятся предпринимателями.
Так уж сложилось исторически, что женский труд считался дешевой рабочей силой. Может показаться, что причина в том, что женщины были задействованы в менее привлекательных и малооплачиваемых секторах. На самом деле исследование показывает, что все с точностью наоборот. На сегодня самая высокооплачиваемая профессия в России - программист — изначально была женской. По мере того как этот сектор развивался и становился все более привлекательным, в него шло все больше мужчин. Вопрос в другом: почему при выборе между мужчиной и женщиной выбирали мужчину?
Женщины добились очень многого в сфере равноправия за последние 120 лет. В России почти сто лет как женщины наделены одинаковыми правами с мужчинами, и в этом смысле наша страна была одной из первых. Но пробить этот стеклянный потолок, чтобы сравнять уровень зарплат нам еще предстоит. «Да, Фред Астер великолепен, но не забывайте, что Джинжер Роджерс делала то же самое, только задом наперед и на высоких каблуках» — цитата об известной американской танцовщице в сравнении с ее партнером, одним из лучших танцоров США, звездой Голливуда 1940-1950-х годов. Так и нам сегодня понадобится приложить в несколько раз больше усилий, чем мужчинам, чтобы пробиться к успеху в этом все еще мужском мире.
Но не стоит недооценивать женский потенциал. На самом деле, продукты, созданные женщинами, уже давно окружают нас.
Так, любимая женщинами посудомоечная машина, которая в прямом смысле и сегодня освобождает нам руки и время, была изобретена женщиной. Женщины создали много других незаменимых устройств в самых разнообразных областях, например: дисковая пила, шприц, стеклоочистители на машинах, памперсы. И даже в создании первого компьютера участвовала женщина. Следовательно, экспертиза и способности приводят к успеху вне зависимости от пола. И как советуют современные книги по эффективности, надо развивать то, что получается хорошо, а не вытягивать слабые качества на средний уровень.
Интересно, что уже сегодня количество женщин, занятых в профессиональной и технической сферах, превышает количество мужчин. В России это соотношение даже выше, чем в США, ведь сейчас в обеих странах женщин, получающих высшее образование, больше, чем мужчин . Фактор, который было просто невозможно представить сто лет назад, когда женщинам вкладывали понятие самореализации исключительно в роли матери и домохозяйки. Правда, если в современном западном мире женщина — равноправный с мужчиной работник и при этом оба супруга делят домашний быт поровну, в российских реалиях это не всегда так. Да, в Советском Союзе были приняты важные документы, узаконивающие равные права граждан, но исторические культурные установки все равно определяли, что место у плиты исключительно женское, как и счастливая возможность пользоваться чудо-аппаратом технического прогресса — пылесосом — выпала именно «слабому полу». Дискриминация по половому признаку и сегодня пронизывает нашу жизнь, ведь работодатели до сих пор не стесняются писать возмутительные объявления: «Ищем женщину 20-25 лет» и иногда даже прибавить — «приятной внешности». Такая формулировка считается вопиющим случаем в США и может навсегда испортить репутацию компании.
Исследования демонстрируют, что компании, управляемые исключительно мужчинами, в четыре раза вероятнее поднимут венчурные инвестиции по сравнению с компаниями даже с единственной женщиной в команде. Все эти препятствия, подтвержденные статистическими исследованиями в части получения предпринимателями финансирования для нового бизнеса, накладываются на пугающий фактор, что половина новых бизнесов закрывается в первые пять лет. Возможно, женщины, не запускающие свой бизнес, не избегают риска, а скорее очень рационально к нему подходят.
Изменение собственного восприятия является ключом к побуждению женщин к предпринимательству. Но как бы ни была важна уверенность, это не индивидуальная проблема. Одного призыва к женщинам «lean in» («пробивайся в карьере» - выражение Шерил Сандберг, операционного директора Facebook) недостаточно для ее решения. Необходимо предоставить инструменты, поддержку и связи, которые нужны всем предпринимателям для успеха, те ресурсы, к которым уже есть доступ у мужчин.
Фонд Билла и Мелинды Гейтс в мае этого года выделил $80 млн для сбора данных, необходимых для изучения гендерного неравенства в мире. И если в России на сегодня нет такого щедрого фонда, то нам стоит самим начать делать шаги для достижения сбалансированного равноправия мужчин и женщин в бизнес-сообществе.
Перспективы очень обнадеживающие: предварительные расчеты показывают, что рост гендерного равенства в профессиональной сфере может увеличить доход на человека на 20% к 2030 году. Но преимущества простираются еще дальше, поскольку женщины-предприниматели вдохновляют своим примером других женщин достигать цели и исполнения мечты. В развивающихся странах женщины реинвестируют 90% своего дохода в свои семьи и окружающих, и это означает, что инвестиции в женщин - это инвестиции в наше общее будущее.
Как вы считаете могут ли мужчины и женщины вести бизнес одинаково эффективно? Могут ли соревноваться по скорости построения бизнеса и внедрения новых фишек? Могут ли женщины создавать такие же успешные бизнесы? Об этом поговорим в данной статье.
Мужчины и женщины в бизнесе сегодня находятся на равных. И закон и порядок для каждого предпринимателя один и тот же. Однако, постоянно читая деловые журналы - я читаю именно такие, а не только женские, я вижу среди перечисления выдающихся бизнесменов за год, или по итогам оборотов их бизнеса практически одних мужчин. Неужели мы - женщины не можем строить, действительно, успешные бизнесы? Как вы считаете?
Мужчины, на мой взгляд, не смотря на закон и порядок, относятся все-таки к более привилегированной касте. Никто не говорит о мужчине в декрете, никто не говорит об отце-одиночке, несправедливо брошенном на произвол судьбы.
Возможно, именно поэтому мы меньше достигаем в бизнесе. Основная наша женская задача- это семья и дети. Но может ли это быть поводом для того, чтобы не нести пользу людям, не заниматься саморазвитием, не преследовать свое предназначение и не исполнять свою миссию?
Я считаю, что нет. Каждая из нас, прекрасных женщин, может строить свой бизнес и одновременно создавать прекрасные отношения, содержать свою жизнь в гармонии и балансе, быть постоянно энергичной и позитивной - постоянно идти и развиваться и постоянно совершенствоваться.
Женщина способна выносить куда более высокие психические и физические нагрузки, чем мужчины.
Есть прямая параллель между тем, как вы строите свою жизнь и как вы будете стоить свой бизнес. Если вы в реальной жизни все планируете: и отдых детей, и семейные развлечения, и свою личную жизнь, и все, что вообще поддается планированию - с 90% уверенностью можно сказать, что свою любовь к планированию вы перенесете и в свой бизнес.
Однако, если вы натура творческая, интересующаяся, слабо планируете свою жизнь и новый день у вас начинается, когда начинается, и все, что вы хотите, это всего лишь плыть в творческом потоке и без всякого плана создавать все вокруг себя - это, безусловно, скажется на вашем бизнеса. В таком случае, нам нужен партер, человек, который дополнит наши недостатки своими достоинствами. Как в реальных семейных парах. Нельзя чтобы оба супруга были не готовящими - иначе они оба умрут с голоду. Не обязательно, чтобы это была подруга или коллега. Это может быть и человек противоположного пола.
Мужчины и женщины в бизнесе отличаются подходом к решению проблем. Видением и планированием. Созданием проекта и его реализацией.
Я не хочу говорить о различиях или преимуществах, которые есть у того или другого пола. Мы, на самом деле, при неравных стартовых условиях имеем возможности для успеха одинаковые- 50 на 50).
Не нужно повторять себе мантру - я не могу, потому что… Надо говорить себе - а КАК я могу себе это позволить. И это будет работать! Ваше сознание и подсознание включаться в работу и вы сможете видеть совсем иначе то, что раньше казалось вам совершенно невозможным.
«В бизнесе нет мужчин и женщин – есть деловые партнеры», – говорят англичане. И все же есть особенности мужского и женского поведения в бизнесе. Зная их, мы будем лучше понимать своих коллег, партнеров и научимся правильно расставлять приоритеты.
Одного поля…
С англичанами согласны и психологи, которые считают, что качества эффективного предпринимателя имеют общую природу и не зависят напрямую от пола.
У мужчин и женщин топ-менеджеров совпадающими профессиональными качествами являются: умение действовать в ситуации конфликта и угрозы риска, постоянная готовность к изменениям и нововведениям, умение эффективно использовать навыки и способности других людей, умение противостоять давлению и нажиму, отстаивать свою позицию.
Иными словами, успешные модели бизнеса осуществляют те из предпринимателей, кто независимо от собственного пола имеет психологический сценарий поведения управленцев. Но неужели все так просто?
Плюсы и минусы
Конечно же, есть черты, которые отличают женское управление от мужского. Постараемся выделить самые выраженные из них.
Умение работать с людьми, дипломатичность, способность продумывать детали, терпение, адаптивность – вот далеко не все качества, за которые уважают женщин-руководителей. Они значительно лучше воспринимают и анализируют подробности событий, умеют скрупулезно расчленить целое на составные части и провести логический анализ элементов целого. Полнота и точность такого дифференциального анализа совершенно недостижима для большинства мужчин.
Зато мужчины лучше могут представить событие в целом, оценить стратегические тенденции явления, установить интегрированную связь между частями целого.
Если в мужском мире принято все понимать с первого раза, женщина может переждать, пробовать еще и еще раз… В этом женщине помогает ее врожденное красноречие, она действительно способна убедить собеседника в чем угодно…
Женщины в работе часто используют креативное мышление, нестандартные схемы и модели. Женщина с большой легкостью ставит себя на место своих клиентов, пациентов, покупателей и получает соответствующий высокий результат.
В отношении персонала женщина-руководитель проявляет себя особым образом. Ее больше волнуют отношения между членами коллектива, сфера межличностных отношений, нежели руководителя-мужчину. Женщина более тонко реагирует на морально-психологический климат в коллективе, опирается на технологию «знаков внимания»: проявляет большую эмпатию, чуткость в понимании душевного состояния и морально-нравственных особенностях личности. Вот почему в сложных ситуациях женщина-менеджер строит свои стратегии выхода из кризиса на высоких внутренних мотивациях персонала.
Но по причине все той же женской эмоциональности, есть и минусы: женщина всегда «близко к сердцу» принимает все, связанное с работой, и достаточно долгий период времени остается во власти переживаний. Она обидчивее, болезненнее реагирует на критику, грубость и тем более оскорбление, что не позволяет ей порой быть объективной и вести себя конструктивно. И именно излишнюю эмоциональность считают серьезным недостатком женской модели управления, поскольку она является источником несправедливости и неуверенности, причиной многих конфликтов.
Золотая середина
Всем нам приходилось работать как с мужчинами, так и с женщинами. Несложно представить себе, как будет действовать в той или иной ситуации женщина, а как – мужчина. Когда мы говорим о стиле руководства, каждый рисует себе определенный образ. Есть мнение о так называемом «женском» стиле руководства. Он предполагает как раз то, что женщины стремятся ориентироваться на отношения внутри коллектива в силу своей эмоциональности, а мужчины в своем руководстве ориентируются на задачу, так как по природе своей более настойчивы и целеустремленны.
Еще один распространенный стереотип говорит о том, что женщины-руководители при принятии решений используют в большей степени понимание, мягкость и любовь к людям. А мужчины являются сторонниками отстраненной экспертной оценки.
Но, как правило, эффективные бизнесмены неосознанно, т.е. интуитивно комбинируют различные стратегии лидерства и управления. И это, бесспорно, самый верный шаг к успеху. Ведь жизнь состоит из неких компромиссов и полутонов, и самое главное – увидеть их, осознать и использовать это понимание в управлении.
В этом, собственно, и заключается мудрость менеджмента.
Подготовила Ольга Зинченко
Количество женщин-предпринимательниц растет: на стартапы выходят дочери тех, кто торговал в 90-х. Чем женский подход к бизнесу отличается от мужского, и какие сферы считают неженскими - в материале РБК Новосибирск
Доля женщин среди руководителей компаний в России составляет 43 %, что является самым высоким показателем в мире (Фото: pixabay.com)
В Новосибирске среди индивидуальных предпринимателей треть — женщины. По данным исследования банка «Точка.ру», чаще всего женщины решаются на открытие своего дела в возрасте 29-32 года. Чаще всего они открывают расчетный счет для бизнеса в возрасте 30 лет, а пиковый период приходится на 29-32 года. При этом, как отмечают в банке, второй волны бизнес-активности, которая у мужчин наблюдается в возрасте 36 лет, среди женщин практически не отмечается. После 36 лет на открытие собственного бизнеса решаются те, кто уже сделал карьеру в работе по найму.
Максим Останин, замминистра промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области уверен, что власти не делят бизнес по гендерному признаку. «Мы ориентируемся на то, нужна бизнесу поддержка или нет. Порой с точки зрения конкуренции женщина обгонит любого мужчину, хотя здесь все зависит от личных качеств обоих сторон», — сказал чиновник.
Елена Глуздакова, руководитель Школы бизнеса SREDA, отмечает, что с каждым годом число женщин в бизнесе растет.
«Главный мотив — это самореализация, — отмечает Глуздакова. — Нередко вижу, что когда женщина занимается бизнесом, который ей по душе, то она в таком эмоциональном состоянии, что, как говорят, энергию ложкой можно есть».
Сильная сторона женщины в бизнесе — мобильность. По статистике в первый год прекращает деятельность до 95% предприятий. Это мировая статистика, но в России она чуть похуже. Женщина в случае неудачи обычно идет двумя путями. Во-первых, она может сменить специфику бизнеса: не пошла продажа пирожков — займется вязанием шапочек. Или остановится на балансе между небольшим доходом и удовольствием от работы. Поэтому так много женщин в социальном бизнесе, в волонтерстве, где личное признание важнее финансовой составляющей.
Чего хотят женщины
Женское предпринимательство имеет огромные перспективы. По данным Росстата на 67,7 миллиона россиян приходится 78,5 миллиона россиянок. Согласно исследованию «Опоры России» и компании Magram Market Research, 96% женщин положительно относятся к предпринимательской деятельности, а 84% готовы заняться собственным бизнесом.
По данным исследования «Женщина и бизнес», проведенного совместно Центром предпринимательства, одной из проблем, которые мешают большему количеству россиянок заниматься бизнесом, респонденты назвали отсутствие денег и ресурсов. Пятая часть ссылается на нехватку опыта. Далее среди причин упоминаются слишком малое количество примеров успешных женщин-предпринимателей, недостаток образования.
Треть всех менеджеров страны - женщины, у четверти из них зарплата выше, чем у их коллег-мужчин. Данные «Российская академия бизнеса и предпринимательства (Фото: pixabay.com)
Что же касается способствующих развитию бизнеса факторов, то в их числе участники исследования назвали карьерные амбиции потенциальных предпринимательниц и потребность реализации себя в бизнесе, ответственность перед семьей и необходимость зарабатывать, внутреннюю потребность в творчестве. 14% упомянули необходимость предоставления дополнительных налоговых льгот и преференций женщинам в бизнесе. Только каждый шестой сказал, что женщинам помогает поддержка родных и друзей. Большинство отметило, что «неженских» сфер бизнеса в принципе нет. Хотя к преимущественно мужским отнесли IT и производство, инновационные и высокие технологии, логистику и перевозки.
«Вкладывая деньги в стартапы, в первую очередь в сфере социальных услуг, государство убивает двух зайцев», — считает член Совета Федерации Галина Карелова. По ее мнению, так оно помогает начинающим предпринимательницам подняться на следующий уровень экономической пирамиды. К тому же, развивая малое и среднее предпринимательство в этой области, государство снимает нагрузку с себя.
В Новосибирске есть много примеров женщин-предпринимательниц, преуспевших в сферах, которые традиционно считаются не для слабого пола. Наталья Филева, председатель совета директоров группы компаний S7 вошла в топ-5 самых богатых женщин России, заработав $600 млн. Ирина Травина, гендиректор группы компаний «СофтЛаб-Нск», выпускница мехмата НГУ, сейчас выпускает в том числе и тренажеры для Центра подготовки космонавтов. Вера Коновалова, гендиректор компании «Новосибирск «СтройМастер», заслуженный строитель России, строит дома в Новосибирске уже почти треть века. Наталья Сухарева, генеральный директор и совладелица сети семейных медицинских центров «Здравица», проявила себя не только как руководитель сети медцентров, но и как организатор социальных и благотворительных проектов.
Барьер в кошельке
Мнение о том, что для женщин-предпринимателей существует «стеклянный потолок», Елена Глуздакова не поддерживает. По ее мнению женщина чаще всего сама выбирает тот бизнес, который позволит гармонично совмещать получение дохода и заботу о семье.
Елена Глуздакова, руководитель Школы бизнеса SREDA:
— В большинстве случаев женский бизнес изначально без амбиций. Женщины выбирают бизнес с небольшим порогом входа: 70-150 тысяч рублей стартового капитала. Иногда и меньше, если, например, начинают шить на дому: машинка есть, на материал для первых заказов хоть какие-то деньги есть. Цель — заработать на жизнь, обеспечить себя и детей. Немало примеров, когда начинают, используя только существующие ресурсы. В качестве барьера, который не все преодолевают, я бы назвала доход. Порог — 50 тысяч рублей чистой прибыли в месяц. Многие останавливаются на этой сумме. Может, она им кажется комфортной и достаточной. Те, кто преодолел порог в 50 тысяч — это другая категория предпринимательниц. Это другая степень ответственности, это масштабирование бизнеса, это отсутствие страха перед большими деньгами.
Стартап по-женски
Ольга Лопатина, победительница конкурса «Мама-предприниматель», проведенного Школы бизнеса SREDA и «Опорой России», из тех, кто начал продвигать свои услуги без дополнительных вложений. Ольга предложила жителям услуги авто-няни.
«Я видела на форумах, что мамы часто ищут тех, кто отвезет-привезет их ребенка в школу, в секцию, — говорит Ольга. — Им нужен надежный человек с рекомендациями или сложившейся репутацией, которому можно доверить ребенка. Репутация на форуме у меня была, и я решила попробовать. На тот момент моему сыну было 2 года, я была не замужем, стаж вождения имелся. Знаете, у меня до этого было так плохо с деньгами, что я на коленях стояла и просила у Бога дать мне работу. У женщины есть стержень, есть воля — она всегда знает, что хочет; но не всегда у нее есть возможности это осуществить».
Ольга предложила свои услуги сначала через городской форум — так появились первые два клиента, детей которых она возила пределах района. Потом сработало сарафанное радио. Заказов стало так много, что пришлось привлекать еще трех водителей. Порой родители кооперируются — и авто-няня отвозит двоих-троих детей с одного двора в одну школу или секцию. Победа в конкурсе «Мама-предприниматель» принесла Ольге грант в 200 тыс. руб. «Мой бизнес действительно женский, хотя половина водителей мужчины, — говорит Ольга. — Просто подход у меня от души, на благо родителей. Каждый водитель — это и друг, и психолог, и воспитатель для ребенка. Как я работала сама, так и учу работать мою команду. Бизнес бизнесом, а человеческие отношения стоят на первом месте».